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擊中了人們細(xì)分需求，依靠技術(shù)創(chuàng)新使得功能增加、品質(zhì)升級(jí)提升了使用舒適度，再加上電商網(wǎng)絡(luò)和社交平臺(tái)等渠道的推波助瀾，國(guó)產(chǎn)小家電迎來(lái)集中爆發(fā)。相關(guān)調(diào)研報(bào)告預(yù)計(jì)，2020年小家電市場(chǎng)有望達(dá)到4600億元。

瞄準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域打開市場(chǎng)

曾經(jīng)的小家電市場(chǎng)，一度是飛利浦、松下等國(guó)外品牌的天下。國(guó)內(nèi)的小家電企業(yè)的身份更像是“代工廠”，拿著國(guó)外的訂單，靠低價(jià)跑量搶奪市場(chǎng)份額。貼牌生存，缺乏創(chuàng)新，質(zhì)量參差不齊一度是困擾國(guó)內(nèi)小家電企業(yè)發(fā)展的“三座大山”。

以提升用戶體驗(yàn)為核心打磨產(chǎn)品

一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)是，美的、戴森等行業(yè)巨頭也看上了小家電市場(chǎng)。他們已經(jīng)承包了線上天貓京東、線下大小商超各個(gè)主流渠道。小家電們想要以小博大，靠過(guò)去的低價(jià)策略已經(jīng)走不通了，唯有打好品質(zhì)牌，才是取勝的王道。
電商、智能家居、社交平臺(tái)多方發(fā)力
中國(guó)小家電企業(yè)數(shù)量龐大，僅慈溪市周巷鎮(zhèn)就擁有小家電企業(yè)300多家，上萬(wàn)種產(chǎn)品。新興的小家電品牌為了成為“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”，開始了渠道融合上的試水。
以GOCINC為例，它起初靠著自主研發(fā)了App商城，吸引全國(guó)各地的客戶成為產(chǎn)品代理。彼時(shí)微信興起不久，流量紅利十分顯著，GOCINC的熱水袋通過(guò)微商渠道，成功把線下流量轉(zhuǎn)移到線上，奠定了“網(wǎng)紅產(chǎn)品”的基調(diào)。

未來(lái)發(fā)展

自主研發(fā)讓小家電企業(yè)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)

單品引發(fā)的爆品效應(yīng)很難持續(xù)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到下半場(chǎng)，一方面比拼的是企業(yè)的內(nèi)力，一方面比拼的是創(chuàng)意和想法。形成一套完整的產(chǎn)品體系，才能在消費(fèi)者心中建立起品牌認(rèn)知。

小家電行業(yè)從傳統(tǒng)制造走到現(xiàn)在，雖有一些企業(yè)被淘汰，但整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出一種向上的趨勢(shì)。尤其在智能化、享受型小家電興起的當(dāng)下，消費(fèi)端的爆發(fā)也在倒逼著生產(chǎn)端企業(yè)的進(jìn)化。屬于小家電的未來(lái)，可能才剛剛開始。